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工厂展开质量管理改进的三点建议

2021-02-24 14:25:01

关于产品质量管理需求的首要数据包含以下几方面:出产不良检测统计数据、来料不良检测统计数据、试机不良检测统计数据和售后市场反馈质量问题统计数据,质量管理部分依据上述统计状况,能够查询曾经重点不良项的改进处理状况,预防办法是否已构成闭环系统。

在系统搜集产品质量管理数据之后,更重要的是需求评审、修订各相关检测操控方案。首要包含:来料检测操控方案、出产检测操控方案、出厂检测操控方案。其文件一定要清晰查验项目、查验设备、查验标准、抽检数量和抽检频率。

一、来料检测操控方案,指对纳入来料查验的一切产品,依据产品的重要性、体积、包装等状况,拟定检测的数量和频率,关于呈现毛病频率较高的产品,一定要进步查验频率或数量。

对于呈现无法检测的产品,优先找相关供货商提供检测办法和设备,也可与工艺洽谈规划开发检测工装。

二、出产检测操控方案,是指对规划、工艺标明的要害特性和重要特性的产品和进程,完善设备参数的操控及记载,完善工装夹具尺度的操控及记载。

三、出厂检测操控方案,指首要参照技术条件里要求的项目进行,清晰检测标准和抽检数量,同时,还需进行如下作业:丈量系统的分析评估目前的检测设备、检测工装夹具、检测办法、人员素质等是否能满意所需求求,如果达不到,一定要依据实践状况进行训练、改进等方式提升归纳实力。

对于不易操作的检测设备,一定要拟定详细的检测作业指导书和设备操作流程,实施轮岗制和传、帮、带,要标准、拟定各种相关检测记载表,拟定相关的品质管理制度和奖赏制度,并进行相关训练。

质量改进要求所涉及的部分一定要参与,并且按相关要求严厉执行执行,品质部应授予相关处罚权利。

1、建议每个部分建立一位质量改进接口人,一方面有利于改进办法的快速推动。另一方面可以加强各部分的洽谈交流,定期召开质量会议,做好相关预防作业。

2、在各工厂车间建立质量改进意见箱,前期进行相关质量改进制度文件的拟定。包含如何评估改进成本、发生收益及个人奖赏。

3、在上述作业展开的同时,进行相关系统检查执行。系统的完善有必要依据实践问题的处理流程相结合,建立起一套适合公司的流程管理系统。

4、依据各检测点搜集的数据进行统计分析,确认改进方针,拟定质量改进方案,优先选取简、易、快项目执行执行。

5、依据实践作业状况,进行组织机构调整,将改进项目进行标准化归档,定期举办总结会议,咱们可以将质量改进要点放在三方面:来料检测的操控、出产操作人员监督管理和现场工艺的改进。


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